Lees in 3 minuten over ondernemerschap, overwerken en gewapend beton!
Het is weer 2011! Afgelopen jaar is weer omgevlogen en heeft een hoop in beweging gezet. Vele mensen hebben weer goede voornemens gemaakt voor het nieuwe jaar. De eerste dag ‘op de zaak’ ben ik meteen aan de slag gegaan met persoonlijke en zakelijke doelstellingen. Persoonlijk wil ik me vooral ontwikkelen als spreker, met name over de te nemen barrière van het veilige studentenleven naar een leven vol onzekerheden als jonge ondernemer. Als student weet je dat elke 24ste (of 23ste als je geluk hebt) van de maand de stufi (studiefinanciering) gestort wordt. Als ondernemer steek je al je geld in ‘de zaak’ en weet je niet of je over 2 maanden genoeg geld hebt om de huur te betalen.
In November 2010, vorig jaar, was ik in de gelegenheid de Sprout Challenger Day bij te wonen. Een echte aanrader voor échte ondernemers! Een fantastische dag vol inspiratie waar je gegarandeerd kippenvel van krijgt. Wanneer een succesvolle ondernemer geïnterviewd wordt, worden alleen de positieve kanten van het ondernemerschap belicht. Natuurlijk wil je niet laten merken dat je onzekere tijden hebt doorgemaakt nu je succesvol bent als ondernemer. Maar dat wil niet zeggen dat je niet goed voorbereid in het ondernemerswereldje moet stappen. Want het wordt een wilde rit.
Toen ik in September CVIVE B.V.i.o. heb ingeschreven bij de kamer van koophandel kreeg ik het volgende van mijn mentor te horen: “Het eerste jaar is lijden”. Niet het beeld wat ik echt had bij ondernemen. De succesvolle ondernemer presenteert het vaak als een uitdagende en dynamische tijd, maar ik vind het tijd het beestje bij de naam te noemen.
Uitdagend is het zeker. Een bedrijf vanaf nul opbouwen vergt een toekomstvisie van gewapend beton. Vooral als je als ‘startup CEO’ een nieuw product op de markt moet brengen. Daarvoor moet je de markt eerst opleiden. Normaal gezien is een eerste ‘verkoopgesprek’ een gesprek om af te tasten om het product/dienst geschikt is en een indruk te vormen van de aanbieder. Niet bij een nieuw product. Dan wordt het eerste verkoopgesprek een ‘informatiegesprek’ waar het product/dienst haarfijn uitgelegd moet worden. In het tweede gesprek vindt vervolgens pas een ‘verkenning van synergiën’ plaats. Maar niet als de aanbieder niet de moeite heeft genomen een complex product te begrijpen.
Daarnaast presenteren vele ondernemers hun visie op een ‘uitdagend’ moment als standvastig en als ‘ik heb altijd in mijn product geloofd’. Maar stiekem zijn er altijd momenten dat je jezelf afvraagt of je het juiste doet. Uiteraard is er in het mannenwereldje weinig ruimte om deze momentane twijfel te ventileren.
Als je met een team werkt ben jij de boksbal van jouw team. Een startup CEO moet klappen kunnen incasseren en zorgen en stress voor zijn team maskeren. Je kan niet het hele team opzadelen met je problemen, anders verliest het team focus en productiviteit.
Verder moet je als CEO in staat zijn een visie en doelstelling te formuleren. Jouw product/dienst is constant in beweging en alhoewel het bedrijf draait op een eenpitter moet je tijd vrijmaken om jezelf realistische doelen te stellen en deze te meten en evalueren.
Ondernemers dragen vaak de ‘overwerk’-badge met trots. In den beginne, heb ik mezelf moeten dwingen bezig te zijn met mijn bedrijf, omdat je niet zomaar kunt beginnen met ‘werken’. Je moet eerst werk voor jezelf creëren. Ik heb de volgende mening over mensen die chronisch lijken over te werken: Als je echt zoveel te doen hebt dat je regelmatig tot 2 uur ’s nachts zit te werken, moet je overwegen iemand aan te nemen of werkzaamheden uit te besteden. Als je dit niet kan betalen neem je een stagiair aan. Als je teveel operationele werkzaamheden op je neemt heb je geen tijd om te meten en evalueren, en zonder korte- en lange termijn doelstelling stagneert de ontwikkeling van je bedrijf. Als éénpitter geldt: stagneert de CEO dan stagneert het bedrijf. Neem de tijd voor leiderschap, visie en missie.
Daarbij wil ik niet zeggen dat je niet ambitieus mag zijn, maar wil je groeien dan moet je kunnen delegeren. Dat betekent niet al het hooi op eigen vork nemen. En ontspannen is ook erg belangrijk!
Reyndert Coppelmans
Eenieder die hierin iets herkent, wil discussiëren of vragen of opmerkingen heeft kan me contacteren via: E-mail: reyndert.coppelmans@gmail.com Twitter: @reyndert Linkedin: http://nl.linkedin.com/in/reyndert
