advertentie
 
 

Nieuws Item

05-01-2012

Industrieel (en kapperszoon) Ton Kleeven: 'Ik geloof heilig in de mogelijkheden in deze industrie voor Limburg'

Menigeen mag somber zijn over ondernemingen in Limburg maar industrieel Ton Kleeven uit Horst aan de Maas is het zeker niet. Hij verkocht een maand geleden zijn bedrijf in medische technologie aan een investeringsbedrijf. Hij blijft verbonden aan zijn onderneming.

Hieronder een interview met Kleeven. Daaronder het persbericht over de verkoop van onderneming dat we 9 december hebben gepubliceerd. 


1. Mini cv van jezelf (nest, opleiding, werkervaring) en b. van het bedrijf (oprichting, groei van naar nu)

Ton Kleeven, geboren op 8 oktober 1955 in Horst, zoon van een kapper, opgegroeid in een echt ondernemers gezin.

Na de LTS nog de MTS gevolgd en na 8 jaar als werknemer zeer actief in de industriële automatisering te zijn geweest op 7 februari 1983 officieel als zelfstandig ondernemer gestart samen met echtgenote Mieke die eveneens uit een ondernemers (schoenmaker) gezin komt, van Dijk uit Lottum.

In 1989 vanuit het centrum verhuisd naar het industrieterrein, in 1997 flink uitgebreid van 250m2 naar 500m2 en gecertificeerd voor het mogen produceren en op de markt brengen van medische apparaten. ISO 9001 en EN13.485.

In 2002 verhuisd naar het pand (ruim 1300m2) van de buren (voormalige locatie BOC, Bouw Opleiding Centrum) en steeds verder uitgebreid in de medische markt. Tevens in 2002 de start van de ontwikkeling van de nieuwe borstscanner de TISENO. Naast de TISENO wordt bij Kleeven diverse medische producten voor diverse grote internationale bedrijven gemaakt, zoal Philips, Miele, Getinge etc. Alle producten zijn eigen ontwikkelingen en worden in Horst geassembleerd, toeleveranciers uit de regio zijn de producenten van de diverse onderdelen. 80% wordt in de regio Noord Limburg geproduceerd. Met deze nieuwe ontwikkeling zal dit alleen maar meer worden.

2. Het bedrijf is verkocht omdat het dan sneller kan groeien staat in het persbericht. Waarom niet gekozen voor een alternatief? extra lening van de bank, langzamer groeien?

Voor de gewenste uitbreiding is niet alleen veel geld nodig maar ook kennis van de markt en competenties, Sparland heeft deze beide. Een bank heeft alleen geld en stelt tegenwoordig erg veel voorwaarden. De bank heeft ons altijd goed ondersteund (Rabobank Maashorst) maar in deze tijden was een uitbreiding van het krediet bij deze bank geen echte optie meer. Een ontwikkeling van een nieuw product op de medische markt duurt erg lang en is erg duur. Hiervoor is visie en lef nodig, een bank heeft dat in 2011/2012 niet zo veel meer.

3. Hoe zijn jullie ooit in dit hightech tak gerold?

Als techneut heb ik mij constant verder ontwikkeld en samen met de juiste medewerkers was de hightech een bewuste keuze. Altijd heb ik geprobeerd anders of innovatief te zijn en deze innovaties dan ook uitvoeren of maken. Een innovatie die ook daadwerkelijk verkocht kan worden is volgens mij pas een innovatie, ideeën die in de bureaulade blijven of niet verkocht worden zijn volgens mij dan ook geen innovaties.

4. Kun je nog steeds aan voldoende goede mensen komen?

Het is altijd moeilijk om aan goede mensen te komen en in deze regio zijn niet zo veel hightech bedrijven, waardoor we deze mensen vanuit het westen moeten terug halen (bv Eindhoven). Echter er zijn steeds meer engineers die Kleeven kennen en graag in deze regio dat werk willen doen. Ons imago , producten en organisatie spreekt hun aan. Met de investeerder, Sparland, zal dat nog beter worden. Ook het leefgebied, bereikbaarheid en cultuur spreekt velen aan en zoeken een job buiten de alom bekende hightech regio’s

5. Hoe kwam je met de nieuwe eigenaar in contact?

Hiervoor hebben we een bureau (Strategy & Finance) ingeschakeld die een match heeft kunnen maken tussen Kleeven en Sparland. Wij hebben de criteria opgesteld en dit bureau (S&F) heeft daarop potentiële bedrijven en/of personen geselecteerd en benaderd. Het hele proces heeft 2 jaar geduurd en ongeveer 1 jaar zijn we met Sparland in gesprek geweest.

6. Had Philips, Medtronic of een andere multinational geen belangstelling?

Er was wel interesse, maar Kleeven was te klein. In zulk kleine ondernemingen hebben dergelijke grote bedrijven weinig interesse. Een echte innovatie op borstkankeronderzoek kan een MKB’er volgens hun eigenlijk niet realiseren, dus wel!!.

7. Wat doet Sparland nog meer?

Sparland houdt zich hoofdzakelijk bezig met Health care. Hierover kan en mag ik niet veel zeggen, het is een private investor die graag op de achtergrond blijft.

8. Je blijft zelf werken bij de onderneming. Maar werkt dat wel om ineens niet meer de baas te zijn?

Ik blijf in het bedrijf werken en ben nog steeds aandeelhouder, alleen nu niet meer de grootste. Mijn taak zal techniek en innovatie zijn, technisch directeur, dit is nou net precies waar ik mij bij thuis voel en goed in ben. Ik heb altijd al naar klanten moeten luisteren, of nu een andere persoon zegt wat ik moet doen is eigenlijk niet veel anders. Maar het zal toch nog wel wat wennen zijn, echter dit is de mogelijkheid om verder te groeien. Met deze overtuiging is een andere functie snel geaccepteerd. Ook de verantwoordelijkheid is nu anders verdeeld, voorheen was ik dat alleen met mijn echtgenote. Nu niet meer en dat geeft ook een goed en gerust gevoel, zeker nu in deze economische moeilijke tijden.

9. Limburg als industriële hightech regio is ……. (je mag het zelf aanvullen)

Ik ben ervan overtuigd dat Limburg, vooral Noord Limburg,  een industriële hightech regio is of zal worden. Geografisch gezien zeker, tussen Eindhoven en Duitsland, goed bereikbaar, een mooi leefgebied, zeer gevarieerde en kwalitatief hoogwaardige maakindustrie en logistiek. Bekijk ook maar eens de LifeTecZone site, een netwerk van bedrijven in zuid oost Nederland die erg actief zijn in de Health care. www.lifeteczone.com. Ik geloof heilig in de mogelijkheden in deze industrie voor Limburg, met innovatie en daadkracht blijft het zuidoosten van Nederland de motor van de Nederlandse economie.

Sparland neemt Kleeven in Horst aan de Maas over (persbericht)


Sparland BV uit Rosmalen, een vooraanstaand investeringsbedrijf in de Health Care industrie, neemt per direct Kleeven Beheer BV uit Horst over. Met het overnemen van de Kleeven groep doen wij opnieuw een mooie investering die uitstekend bij ons past, al dus directeur Cees Akkerman.

Sparland BV uit Rosmalen, een vooraanstaand investeringsbedrijf in de Health Care industrie, neemt per direct Kleeven Beheer BV uit Horst over. Met het overnemen van de Kleeven groep doen wij opnieuw een mooie investering die uitstekend bij ons past, al dus directeur Cees Akkerman.

Kleeven richt zich zoals bekend op het ontwikkelen, produceren en vermarkten van apparatuur die in de eerste en tweede lijn gezondheidszorg worden ingezet. Eén van de belangrijkste produktlijnen is de Tiseno, een innovatief apparaat voor preventief borst onderzoek, vrij van straling en zeer vrouw vriendelijk. In 2009 ontving Kleeven Medical hiervoor nog de sociale innovatie prijs van het ministerie van VWS.

Ton Kleeven, 29 jaar geleden oprichter van de onderneming blijft aan de onderneming verbonden. Hij gaat zich concentreren op innovatie en ontwikkeling.

Door de overname komen er nu de middelen en management beschikbaar die nodig zijn om de schaal van het bedrijf te vergroten. De internationale ontwikkelingen in de Health Care industrie vragen on een andere aanpak aldus, Ton Kleeven.

De onderneming zal onder de namen Kleeven Control, Kleeven Medical, Kleeven Medizintechnik op de markt actief blijven. 

 

 

  • « terug |
  • Bron: wijlimburg.nl |
  • Geef uw reactie op dit artikel |
  • Tell a friend
  • De artikelen van WijLimburg.nl mogen niet zonder schriftelijke toestemming worden overgenomen. Ze vallen onder de Auteurswet.

Tell a friend »

Inloggen »

Alvorens u een reactie kunt plaatsen dient u in te loggen. Nog geen account? Registreer dan hier