Wij Limburg

• Home
• Branches
  • Detailhandel
  • Groothandel
  • Webwinkels
  • Industrie
  • Handel
  • Financiële Dienstverlening
  • ICT
  • Logistiek
  • Bouw
  • Horeca
  • Zorg
  • Agrarisch
  • Overheid
  • Onderwijs
  • Vastgoed
  • Vrij!
• Thema's
  • Arbeid
  • De klant
  • Geld
  • Innovatie
  • Duurzaamheid
  • Vrouwelijk ondernemerschap
  • Jonge helden
  • Onderwijs
  • Bedrijfsoverdracht
  • Globalisering
  • Starters
  • Faillissementen
  • Aanbestedingsnieuws
• Gemeenten
  • Noord-Limburg »
    • Venlo
    • Horst aan de Maas
    • Venray
    • Peel en Maas
    • Mook en Middelaar
    • Gennep
    • Bergen
  • Midden-Limburg »
    • Roermond
    • Weert
    • Leudal
    • Maasgouw
    • Nederweert
    • Echt-Susteren
    • Beesel
    • Roerdalen
  • Westelijke mijnstreek »
    • Sittard-Geleen
    • Stein
    • Beek
    • Echt-Susteren
    • Schinnen
  • Parkstad »
    • Heerlen
    • Kerkrade
    • Brunssum
    • Nuth
    • Onderbanken
    • Schinnen
    • Landgraaf
    • Simpelveld
    • Vaals
    • Voerendaal
  • Maastricht »
    • Maastricht
    • Margraten
    • Eijsden
    • Valkenburg aan de Geul
    • Meerssen
    • Gulpen-Wittem
  • Belgisch Limburg
• Chemelot
• Hotspots
  • Ondernemersvereniging Maaskant-Stein
  • VVV Venlo
• MKB
  • MKB Maastricht-Heuvelland
  • MKB Parkstad

Spot Light

Nieuws Item

04-11-2011

SERIE VADER OP ZOON: Een manager tussen papa en zoon (Sander Görtjes van Lagotronics)

Sander Görtjes (28) had het al vroeg gehad met school en stapte direct bij zijn vader in de zaak. Zijn baas was niet zijn vader maar iemand anders van de familie-onderneming Lagotronics (35 werknemers). Bewust voor gekozen vertelt Görtjes.

Görtjes ging op zijn 18e van school af omdat hij al werkende wilde leren. Hij ging van alles doen, zoals verlichting monteren in showdecors voor televisieprogramma's.

LASTIG

Hij vond het in het begin 'heel lastig' om bij zijn vader te werken. 'Je krijgt op hele jonge leeftijd te maken met het feit dat je vader niet meer alleen je vader is. Maar ook je leidinggevende en de directeur'. Om problemen te voorkomen is gekozen voor het model waarbij tussen vader en zoon een manager te plaatsen. 'Daar kon ik mijn zakelijke belangen mee afhandelen en thuis gewoon thuis kon zijn'. 

VRIJHEID

Al vrij snel wilde hij meer dan uitvoerend bezig zijn. In overleg met zijn vader kreeg hij de vrijheid om meer te doen van het bedrijf. Ook hier was het al werkende leren. 'Mijn vader zegt nu ook nog: je moet leren van je fouten en volgens mij klopt dat helemaal. Ik ben heel blij met die vorm van opvoeding binnen het bedrijf'. Overigens geldt die vrijheid niet alleen voor de zoon van de baas, volgens junior geldt dat voor alle werknemers van het bedrijf. 'Natuurlijk heb je als zoon de schijn tegen dat het bij jou net wat meer of minder mag...'. 

VERTREK

Hij zit inmiddels in de top in het bedrijf en toch gaat hij weg. Hij wil zijn licht opsteken bij andere bedrijven. Hij heeft weliswaar van alles gedaan bij het bedrijf van zijn ouders, van techniek tot verkoop, maar het kriebelt. 'Ik wil me specialiseren, op het gebied van online-marketing en veranderingsmanagement'. En hij denkt dat dat het beste kan bij een ander bedrijf. Hij sluit niet uit dat hij ooit terugkomt in de familie-onderneming. Overigens zegt Sander Görtjes dat zijn vader gemengde gevoelens heeft bij zijn vertrek. 

SERIE

Görtjes is hoofdpersoon in  het derde verhaal van onze serie bedrijfsopvolgers, kind en ouder(s). De serie - er komen nog meer afleveringen, ook met dochters - is mede geïnspireerd op de bijeenkomsten van Young DGA die ABN Amro in Noord- en Midden-Limburg organiseert. Görtjes heeft zo'n bijeenkomstenserie gevolgd. Hij heeft vooral goede herinneringen aan de bijeenkomsten omdat hij meerdere zonen (en dochters) van de baas heeft ontmoet. Hij miste dergelijke contacten daarvoor. 'Ik kende weinig andere mensen die in die positie zaten. Je voelt je soms wel eens op een eiland zitten'.

DRUK, DRUK DRUK

Met name de ontdekking dat andere ondernemerszonen en -dochters ook het gevoel kennen dat een ondernemer het bedrijf nogal eens op de eerste plaats zet en het gezin op nummer twee komt was voor hem belangrijk. Dat hij niet de enige was...

PORTRET GORTJES (zelf ingestuurd)

Sander Görtjes, 28 jaar, is verbonden aan Lagotronics BV als Operationeel directeur. Sander studeerde MTS elektrotechniek, HBO bedrijfskunde en specialiseerde zich in marketing en veranderingsmanagement middels NIMA A certificering en zijn werkervaring.

Sander is sinds zijn 18e in dienst bij Lagotronics BV en werkte zich op in de organisatie. Hij begon als technisch monteur en werkte zich via diverse verkoop en marketing functies op in de organisatie. Op zijn 25ste werd hij gevraagd om het veranderingsproces binnen Lagotronics vorm te geven. Nu, circa tweeënhalf jaar later acht hij de tijd rijp om een nieuwe uitdaging te zoeken en zichzelf buiten de onderneming verder te ontwikkelen

PORTRET BEDRIJF (zelf aangeleverd)

Lagotronics biedt haar klanten hoogwaardige en innovatieve oplossingen op het gebied van audio, video en verlichting. De circa 35 medewerkers werken klant- en resultaatgericht en profileren zich richting de klant als partner en kenniscentrum. 

Het bedrijf kent twee divisies:

Lagotronics BV is leverancier en importeur van verlichting uit het brede assortiment van International LightACTS (SLV / ”Big white”), en de eigen merken LagoLED en DecaLED. 

Lagotronics Project BV werkt op projectmatige basis aan turnkey-oplossingen met daarin (naast verlichting) ook professionele audiovisuele producten. Lagotronics faciliteert de amusementsindustrie (pretparken, musea, casino's, televisie) met de ontwikkeling van interactieve