advertentie
 
 

Agenda

Limburgse Economie

29-06-2012

70 ontslagen bij Heerlens Loyalis (dochter van ABP)

Bij de financieel dienstverlener Loyalis - een dochter van het ABP - vallen 70 ontslagen. De sanering is het direct gevolg van slechte resultaten bij het verzekeringsbedrijf. Loyalis als totaal zit wel in de plus.

Directeur Joop Kanen zegt vandaag in Dagblad de Limburger dat de reorganisatie nodig is om het bedrijf te redden. 

Hieronder een artikel van vorige maand van onze redactie waarin de slechte resultaten van Loyalis staan:

Heerlense verzekeraar Loyalis gaat niet mee met prijzenoorlog in lijfrentes (minder omzet, winst en personeel)

Een van Heerlens grootste bedrijven, verzekaar Loyalis, haakt af bij de prijzenoorlog in lijfrenteproducten. Daar valt volgens Loyalis (dochter van pensioenreus ABP) door de verminderde vraag en daaruit voortvloeiende prijzenslag nauwelijks geld aan te verdienen. De onderneming met bijna 500 personeelsleden - vooral in Heerlen - kiest voor verzekeringsproducten die wel bijdragen aan de winst. Loyalis gaat in 2011 waarschijnlijk producten ontwikkelen die populairder zijn dan levensverzekering, zoals bankspaarproducten.

Mede vanwege die opstelling daalde de omzet van verzekeringspremies, beleggingsopbrengsten en andere producten van Loyalis vorig jaar met € 100 mln naar € 615 mln. De winst daalde met acht miljoen naar € 42 mln.

Niet alleen verkopen en winstgevendheid daalden, ook het aantal banen ging achteruit. In 2010 telde de onderneming nog 522 volledige banen, dat is gedaald naar 477. 

HIERONDER ENKELE ALINEA'S UIT HET DIRECTIEVERSLAG VAN LOYALIS. 

Inleiding

Onrust op de financiële markten kenmerkte ook het boekjaar 2010. In het licht daarvan hebben wij ook in 2010 een aantal maatregelen genomen om daaraan maximaal het hoofd te bieden. Die maatregelen hebben hun uitwerking niet gemist. Weliswaar is er sprake van een geringere omzetgroei, maar de kwaliteit van de omzet en het nettoresultaat van ruim € 42 miljoen zijn uitstekend. Ook op het gebied van de bedrijfslasten hebben we, na een jarenlange stijging en afgezien van de extra inspanningen ten behoeve van Solvency !I-implementatie, een eerste trendbreuk weten te realiseren. Met dit resultaat is het in 2008 geboekte verlies als gevolg van de wereldwijde financiële crisis nog niet geheel gecompenseerd, maar zijn we wel weer op de goede weg.

De verzekeringsmarkt

De financiële crisis van 2008 heeft ook in het afgelopen jaar de verzekeringsmarkt niet onberoerd gelaten. De al eerder ontstane vertrouwensbreuk op de verzekeringsmarkt is nog geenszins hersteld. Alhoewel er ook sprake is van gebrek aan vertrouwen in banken, genieten deze op dit moment, mede als gevolg van de garantieregeling, nog steeds de voorkeur boven verzekeraars. Als gevolg daarvan heeft met name in de levensverzekeringsmarkt de verschuiving naar bankspaarproducten in alle hevigheid doorgezet en is de vraag naar soortgelijke verzekeringsproducten verder teruggelopen. Ook aan Loyalis is dit niet voorbijgegaan. De verminderde vraag leidt tot een toename van de concurrentie bij met name de lijfrenteproducten die tegen eenmalige koopsom worden gefinancierd. Met extreem lage tarieven trachten verzekeraars marktaandeel in te kopen. Loyalis heeft er bewust voor gekozen om hierin niet mee te gaan. Door deze beslissing is de nieuwe productie van lijfrenteproducten in 2010 met circa € 60 miljoen fors teruggebracht. Loyalis heeft er aldus bewust voor gekozen de kwaliteit van de winst te verbeteren. Ook voor stamrechtverzekeringen neemt de concurrentie toe. De keuzemogelijkheden als gevolg van de introductie van bancaire alternatieven zijn ook hier voor de klant toegenomen. Loyalis onderzoekt de mogelijkheid van het aanbieden van vergelijkbare bancaire producten.

Politieke ontwikkelingen

Met het aantreden van het nieuwe kabinet komt de huidige fiscaal aantrekkelijke regeling met betrekking tot levensloop mogelijk op de helling. Het levenslooptegoed kan hierdoor wellicht niet meer worden ingezet voor vervroegde pensionering. Naar verwachting zal dit een remmende werking hebben op de vraag naar dit product. Mogelijk komt een mogelijke Vitaliteitsregeling in plaats van de levensloopregeling. De grove contouren van deze nieuwe regeling, vrijwel zeker ook in een bancaire variant, krijgen steeds meer vorm. Loyalis wil hierop maximaal inspelen met het aanbieden van nieuwe, soortgelijke producten en diensten. Het pensioendossier biedt eveneens nieuwe kansen voor Loyalis. Allereerst via de discussie rondom de verschuiving van de pensioengerechtigde leeftijd. Dit zal van grote invloed zijn op de totale sociale en financiële zekerheid. Ook hier onderzoekt Loyalis de mogelijkheden van nieuwe producten die in het verlengde hiervan liggen en goed aansluiten op het reeds bestaande productenpalet De hoogte en wijze van het betalen van provisie als vergoeding voor het ontvangen van advies bij het aangaan van een nieuwe verzekering via bemiddeling van het intermediair, staan zwaar ter discussie. Nieuwe wetgeving beoogt excessieve beloningen en daarmee perverse prikkels voor het adviseren en afsluiten van polissen te voorkomen. Ons marketing- en distributiebeleid zijn slechts in zeer beperkte mate gericht op verkoop via het intermediair. Als gevolg daarvan zullen de noodzakelijke aanpassingen van onze systemen dan ook gering zijn.

Compensatieregeling

Loyalis kende, in tegenstelling tot een aantal andere (grote) verzekeraars, nauwelijks beleggingsverzekeringen met een te hoge kostenopslag. In 2010 heeft Loyalis 803 polissen met een totale kostenpost van € 60.000 gecompenseerd. Die hogere kosten bij deze polissen waren het gevolg van een op initiatief van Loyalis Verzekeringen in het belang van klanten geadviseerde splitsing van bestaande polissen ten behoeve van nieuwe vermogensopbouw vanaf 2006. De splitsing van de polissen heeft tot gevolg gehad dat de nieuwe polissen een veel kortere looptijd kennen. Dit heeft geleid tot polissen met een iets hogere kosteninhouding. Voor de gehele portefeuille van Loyalis Verzekeringen werd een maximaal kostenpercentage (de rendementsafslag) afgesproken van 2,5% gemiddeld per jaar. In het eerste kwartaal van 2011 zijn de laatste belanghebbenden met een Loyalis polis gecompenseerd. Voor de polishouders met een Cordares beleggingsverzekering is na de goedkeuring van de Ombudsman inmiddels eveneens overeenstemming bereikt met de Stichting Woekerpolis Claim en Stichting Verliespolis over de te compenseren kosten. In de actuariële verplichtingen is hiermee rekening gehouden voor een bedrag van € 4,8 miljoen.

Integratie

Op 1 september 2008 is Cordares Verzekeringen, actief in de sector bouw en woningcorporaties, onderdeel geworden van Loyalis. Vanaf dat moment is een start gemaakt met de uitvoering van de integratie van Cordares Verzekeringen in Loyalis. Dit plan voorzag onder andere in het samenvoegen van de organisaties en het integreren en introduceren van vergelijkbare producten in de bouwsector. In 2010 zijn de eerste resultaten daarvan zichtbaar. Zo is de Cordares Levensloopportefeuille begin van het boekjaar ondergebracht bij Loyalis. Daarnaast is in de bouwsector het I PAP-product geïntroduceerd, een product dat voorziet in een uitkering bij gedeeltelijke dan wel gehele arbeidsongeschiktheid. In 2011 zal de productintegratie voortgezet worden, waarna verdere productoptimalisatie zal plaatsvinden.

 

 

  • « terug |
  • Bron: wijlimburg.nl |
  • Geef uw reactie op dit artikel |
  • Tell a friend
  • De artikelen van WijLimburg.nl mogen niet zonder schriftelijke toestemming worden overgenomen. Ze vallen onder de Auteurswet.

Tell a friend »

Inloggen »

Alvorens u een reactie kunt plaatsen dient u in te loggen. Nog geen account? Registreer dan hier